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      敏捷經營適應新常態 強化管理實現新突破

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      敏捷經營適應新常態 強化管理實現新突破

      發布日期:2017-07-24 10:29 點擊:

      敏捷經營適應新常態  強化管理實現新突破

      ——江蘇賽德電氣有限公司2016年工作報告

      一、2015年公司工作簡要回顧

      2015年,賽德公司在上級黨委政府和相關部門的關心支持下,在董事長的正確決策引領下,主動適應新常態,緊扣目標任務,凝心聚力,攻堅克難,又登新臺階。

      一是市場高端定位,銷售在逆境中拓展。過去的一年,在經濟發展進入“寒冬” 、電纜行業產能過剩的嚴峻形勢下,董事長高瞻遠矚,瞄準國家大型企業建設項目多、投入規模大、電纜批量多、貨款風險小,始終引導把市場的主攻方向對準國家重大工程項目,緊盯已進入的兩大電網公司(各省公司)、十大發電公司、三大石化公司等20多家央企,全年共投標近350批次,中標215批次,中標率61%,領先于同行業。實現合同5.6 億元,銷售4.2億元,回籠4億元,利潤1200萬元,按可比價格計算,分別比上年增長40%,30%,30%,40%。

      二是創新特色驅動,優勢在競爭中彰顯。面對強手如林、競爭日趨殘酷的局面,公司始終把創新作為轉型升級的根本動力,堅持“人無我有,人有我特”的原則,充分利用省級企業技術中心、工程研究中心等創新平臺,發揮科技人員作用,并請浙江大學兩名新材料專業博士生前來參與核級電纜非線性絕緣材料的應用技術研究,積極開展技術創新。三項光伏電纜柔性防火電纜被批準列入省高新技術產品和“雙新”產品計劃;有五項被授權實用新型專利,船用電纜通過CCS工廠認可,產品檔次得到了提高。光伏發電系統用抗輻射耐候型電纜新產品以功能多、技術性能達國際先進水平的優勢搶占了一批太陽能電站市場,銷售數千萬元。

      三是流程精細控制,績效在管理中提升。公司各部門運用多年精心設計的各種表格,全面整合了各種管理信息的資源,有效控制相關工作流程和管理流程,財務、營銷、物供等系統程序化管理程度大大提高,行政系統考勤、人員招聘等工作程序完善,運轉自如,提高了工作效率,初步克服了簡單錯誤重復犯的頑癥。大生產系統在“三合一”等體系扎實運行的前提下,為應對產品價格成為市場競爭主要焦點的考驗,公司通過定期召開制造成本分析會、產品質量分析會,反復進行工藝驗證,查找原因,制定措施,不斷降低材料消耗。運用表格化、數字化、精細化管理和績效考核手段,實施人、機、

      料、法、環、測全面有效控制,使產品一次交驗合格率和材料利用率較上年有明顯提升。

      加大生產設備的利用率,輻照設備全年對外加工13220公里,加工收入75萬元。

      四是誠信鑄就形象,信譽在服務中出彩。為在新常態下實現穩中求進的目標,公司

      按照“內強素質,外樹形象”、“不求Z大,但求Z好”的要求,堅持誠信立企的指導

      思想,把信用建設作為踐行社會主義核心價值觀、提升核心競爭力的重要舉措。2015年經省工商行政部門綜合考評,被認定為“江蘇省守合同重信用企業”,榮獲高郵市“市長質量獎”。重新編制了賽德電纜綜合樣本,包括《賽德光伏電纜》、《建筑環保線纜》等特種電纜單行樣本,先后與《大眾電力》、《中國石油和化工企業行業通訊》及中國核電雜志社合作進行對外宣傳,使賽德的知名度、美譽度得到進一步提升。品牌建設方面,電子計算機控制電纜通過省名牌產品復評,賽德品牌通過省著名商標復評,繼續保持中電聯AAA級信用企業,連續獲選中國電力企業聯合會理事單位 ,中國石油化工聯合會會員單位。公司誠信建設有了新的提升,硬化了企業資質,增強了對外信譽。

      五是文化多方育人,作用在實踐中發揮。進一步深入踐行董事長“辦廠如辦校,經商又育人”的理念,以深化創建儒商型企業為抓手,大力弘揚社會主義核心價值觀和“立誠守信、弘德育人,求實創新、凝心筑夢”的賽德精神,繼續辦好《賽德報》、賽德墻報、賽德講堂以及詩社活動,舉辦春節和國慶文藝晚會。不斷充實職工書屋,完善健身活動場所,新設移動宣傳欄等,將文化建設的觸角向一線員工、生產車間延伸。通過增加投入,完善載體,豐富內容,創新形式,提高層次,對員工進行核心價值觀、中華傳統道德、歷史文化知識、生產管理知識的教育和培訓,豐富員工業余文化生活,激發正能量。企業文化建設再上臺階,2015年公司被評為揚州市民營企業文化建設示范單位,獲得揚州市“模范職工之家”稱號。

      公司2015年的工作取得了十分可喜的成績,但對照董事長要求,與同行先進企業相比,還存在一些不容忽視的薄弱環節。主要表現是:在領導層面上,中高層管理干部對董事長的戰略意圖和重要決策理解不透、執行不力,一些決策未能全面“落地”;在團隊建設上,員工素質差異較大,考核力度不強,責任未能全面“落肩”;在基礎管理上,推動數據化績效管理不力,舉措未能全面“落實”;在技術創新上,走產學研相結合技術創新道路措施不夠,步驟未能全面“落腳”。這些都直接影響公司的運行質態和發展后勁,必須在“十三五”的開局之年切實加以解決。

      二、2016年公司主要工作任務

      2016年是在新常態下實現結構性改革的攻堅之年,也是公司實現創新驅動、轉型升

      級的關鍵之年,必須審時度勢,敏捷經營,強化管理,苦練內功,在變中求新,新中求

      進,進中突破,推動公司發展再上新臺階。

      (一)2016年公司主要經營目標

      完成優質合同并交貨4億元,保證貨款回籠4.6億元,實現利潤2000萬元。

      (二)2016年公司工作總體要求

      “去產能、去庫存、去杠桿 、降成本、補短板”的經濟大背景下,主動適應新

      常態,圍繞調結構、提質態、穩增長,實施“資本運作、技術創新、品牌建設、核心價值”四大戰略,繼續推進企業由追求發展速度向注重運行質態轉變、由謀求擴大銷量向注重經營效益轉變、由致力銷售投入向注重新品投入轉變、由依賴傳統市場向注重新興市場轉變、由不斷擴大規模向注重人才集聚轉變、由持續開拓經營向注重提升管理轉變,明確經營思路,調整經營策略,確保企業實現新常態下新發展。

      (三)2016年公司主要工作

      圍繞上述總體要求和主要目標,今年著重抓好以下幾項工作:

      1、著力資本運作,優化資金強實力

      1)適應上市目標,完善基礎工作。緊扣公司實現“新三板”掛牌的目標,扎實做好各個方面的基礎工作。完善財務制度,強化基礎管理,加快股份制改造,加強與券商、會計事務所、審計事務所及法律事務所的及時聯系與良好溝通,做好自然人股東的資料準備、身份審核等工作,力爭上半年完成掛牌前的準備工作。

      2)用好用活政策,降低運營成本。嚴格按民政、稅務等部門的要求,利用好賽德電纜福利企業的優勢,對人員進行相應調整,優化組織結構,強化規范管理。定期對公司運行質量做出及時的經營分析,從細化到每一大類產品出發,深化到每一張訂單的準確盈虧,為公司高層提供可靠的決策依據,充分發揮財務管理核心功能。強化成本管理,協調物資、生產各方做好降本增效工作。發揮材料會計的監督功能,嚴格按《車間領用材料監管規程》操作,與制造部一起共同把好材料定額消耗關。進一步提高材料超用或結余統計表和材料成本毛利率統計表的精準性,并認真寫好分析報告,使領導隨時掌握生產經營動態。財務人員要加強學習,深入領會,用好稅收政策,合理合規避稅。

      3)充分挖掘資源,拓展融資渠道。齊抓共促加快貨款回籠,減少流動資金占用,確保公司正常經營所需的現金流。利用好公司與20多家央企合作的優勢,積極開展央企應收賬款保理貸款;利用公司的信譽度,與材料供應商建立良好的戰略合作,為公司提供融資擔保;積極利用好政府的擔保公司和融資平臺。高度防范和化解對外擔保風險,特別是建筑行業,減少信貸總額。

      4)實施開源節流,優化物供環節。注重研究期貨市場行情,逐步實施銅材套期保

      值業務,并與優質銅材廠家簽訂年度供貨協議,爭取訂貨合同數量Z大化,降低銅材價格變動對公司效益的影響。進一步加強領導,充分發揮招標小組的作用,千方百計實現比質比價采購。對采購市場要認真調研,掌握變動態勢,分析供應商的資質和技術力量,從產品的適用性及合理賬期等多方面進行比較,建立供應商的戰略伙伴關系,保證采購物資的質量,降低生產成本。力爭在銅材廠商接受銀行承兌匯票上求得突破。加強銅材入庫和揚賽銅絲入庫的監管,確保物資安全。認真做好庫房管理工作,加強設備備品備件進、用、存管理,建立物資臺賬,做到“賬物卡”的統一,及時掌握庫房物資數量的動態情況,努力減少物資壓存。優選并切實管理好運輸戶,確保交貨安全、快捷和無縫

      對接。加強行政及后勤食堂等采購工作,定期作市場價格調研,并增加食堂物資的入庫

      驗收環節,確保食材新鮮及價格合理。

      2、調整營銷策略,加大力度拓市場。

      1)優化用戶結構,奮力拓新市場。一是搶抓國家加快發展新能源、新裝備、新產業的機遇,把主攻方向放到央企國企的重大項目和熱點投資行業上來,在鞏固和發展與原有用戶的合作關系的同時,確保今年新進2-3個央企。奮力開拓新的行業和領域,包括鐵路及軌道交通、高端建筑、軍工、船舶及海工、交通、機器人等機械裝備領域等等。其中軍工行業要著眼軍隊基建、裝備配套和武器本身用線纜等領域。要繼續發展好省級國企和優質的地方及社會項目,對優質上市公司進行營銷跟蹤。二是圍繞國家“一帶一路”戰略,研究國外產品標準,開發外銷產品,用足公司的出口自營平臺,以中東、東南亞為突破點,在境外代理或設立境外辦事處,開拓境外市場,讓賽德制造真正走向世界。三是重視國家加大對中西部開發和振興東北老工業基地的投資力度,調整市場布局,加強和充實該兩大區域的銷售力量,在空白薄弱省份增設辦事處,搶占市場空間。

      2)注重合同質態,創新銷售模式。為了實現合同的優質化管理,必須對具體用戶、招標工作建立科學的評審制度。根據用戶情況,建立詳細的檔案資料,包括以往合同的執行價格、利潤水平、回籠周期、資金保障等要素。結合實際狀況,認真篩選出可能的優質項目,充分調配資源,組織力量精準參與,積極競爭。對一些價格低、獲利差、回籠慢、資金不安全的項目,一律給予規避,限投限產,保證公司的資源向優質用戶、優質合同傾斜。減少同時排產的合同個數,以縮短生產交貨期,對市場作出快速反應。同時,加快公司銷售模式的創新步伐,迅速融入互聯網+的時代。借鑒淘寶、買賣寶以及同行先進企業的成功經驗,發展網絡營銷。在揚城設立網銷中心,招聘專業人才,加快軟硬件設施建設,建立“賽德”電子商務平臺。繼續完善和實行公司《關于激勵營銷創新的若干暫行規定》,進一步落實和推進全員銷售、新產品銷售的創新舉措,開創多種渠道,Z大限度的拓展產品市場,擴大產品的市場占有率。

      3)完善獎懲制度,依約回籠貨款。強化貨款安全意識,制定更加嚴厲的加快貨

      款回籠的政策措施,保證貨款的及時回籠。以總合同為單位,建立包括排產合同號、交貨金額、交完貨日期、驗收日期、開票日期、約定應支付日期、獎息日期、逾期罰息日期等要素的詳細統計表。一方面做到“期前提示、臨期預警、超期督辦”,并對問題賬款(超過約定期限尚未回籠的貨款),成立清收小組,大力破除回籠障礙;另一方面為

      結息獎懲提供精準依據。業務費實行定期結算與流水結算相結合,嚴格逾期罰息扣減業

      務費。同時,要加快業務費的結算和支付,調動營銷人員工作積極性。

         4)加強隊伍建設,提升綜合素質。強化營銷隊伍,改變一省一人的機械做法,

      適當搞些“拉郎配”,實現實力老手與不毛新人的優化組合,為剛涉足營銷、有進取心的人提供更多機會。營銷員自身要注意綜合素質的提高。一要通過加強對法律法規、職業道德、業務技能的學習和深造,不斷提高自身綜合素質,努力使自己成為白領精英;二要既做推銷員又要做情報員,多與政府發改委的人員交朋友,了解各地的投資動態、投資規模及投資力度,反饋公司,以便公司決策及采取相關措施。針對個別工作熱情不高、對市場沒有洞察力、年銷售業績不足1千萬元的營銷人員,要果斷實行轉崗換崗。

      5)調整組織結構,優化內部管理。繼續加強營銷部自身建設,招聘或從公司內部挑選優秀的男員工加入營銷部,優化營銷內勤人員,著力培養,盡早勝任部門工作,成績突出者優先安排到市場前沿。營銷部嘗試設立“寶塔型”崗位人員設置模式,促進工作協調和信息互通。以投標書為例,實行首問全面負責制,并促成相關協作部門無縫接軌,消滅“閑人”、“弱者”,提高工作效率,快速應對市場,適應新常態下的市場要求。

      3、突出創新重點,加快轉型促升級。

      習總書記指出:“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來”。創新是制造型企業提高核心競爭力的重要支撐,也是創造增長點、增強發展力的必由途徑。要緊緊圍繞新品開發、項目申報、品牌建設、信用建設等,加快創新步伐,推進企業轉型升級。

      1)緊貼市場脈搏,加快新品研發。要從科研院所和設計院科研新成果、專業報刊、網絡等多種途徑中捕捉新品需求信息,并結合公司投入的生產設備(包括主體設備和配套設備)和檢測設備的實際,不斷開發市場適銷對路的新產品。一是新能源建設項目所需新特產品,包括K1、K3類核級電纜和包括防水光伏電纜在內的各種新型光伏專用電纜等。要潛心研究國家具有自主知識產權的“華龍1號”核電技術規范,利用核電纜技術的創新成果,與科研院所、電纜材料廠家聯手,著力研究K1類電纜材料選用和產品制造工藝,形成自有特色的企業標準。二是要開發軍工電纜,包括55號線,戰車、艦船用輕型無鹵電纜和軟線、飛機用輕型尼龍連接線等。三是要著重進行船用電纜的系列化開發工作,確保該電纜能夠正常生產,批量供貨。四是重大建設項目所需新特產品,重點完善高端建筑行業用無機氧化物隔火層柔性防火電纜,其中包括連鎖鎧裝、不銹鋼護套、陶瓷化聚烯烴等柔性防火電纜。五是新裝備配套所需的新特產品,包括耐磨損耐彎曲機器人智能控制拖鏈電纜、各種裝備配套用輻照、氟塑料、硅橡膠及聚氨酯耐磨、耐高溫等線纜新品。同時, 根據公司決策,適時進行新上35KV中壓交聯電纜生產線的技術、設備及工藝準備工作。另外,要積極儲備開發機車車輛線纜、鋁合金電纜、分支電纜、安防電纜、汽車線(束)、汽車充電樁電纜、風能電纜、UL電子線、承荷探測電纜等新產品。整個新品開發工作要遵循一攬子、系列化的開發思路,將新品研發與市場推廣緊密結合起來。要在引用國際標準、國家標準、國軍標基礎上,編寫好新品的企業標準、工藝規范、檢驗規范、產品樣本,做好產品試制、送檢和認證、鑒定工作。及時做好設計院推介和市場拓展工作,加快新品轉化為市場效益的進程。

      2)用足科技政策,促進成果轉化。圍繞市委工業經濟轉型升級“356”行動計劃,按“四新”要求,把高科技含量、高附加值、高市場容量的新品,按國家科技扶持政策和項目申報指南精心做好編制和包裝工作,對口申報科技項目。計劃全年申報科技項目八類18項:一是向省科技廳申報高新技術產品類4項;二是向省經信委申報“雙新”項目2項;三是向國家科技部申報火炬計劃1項;四是向揚州市科技局申報科技獎項目1項;五是向國家知識產權局申報專利專項5項,其中發明專利1項;六是走出去積極尋求與科研院所技術合作,走產、學、研相結合的道路,爭取1項對口適用高科技研發成果申報省科技成果轉化項目或省科技支撐項目,推進科技成果產業化;七是吸引高端人才,爭取高等院校的博士、教授攜帶科技成果前來創新,申報揚州市“綠楊金鳳”計劃人才項目1項;八是積極引進專業對口的碩士人才,申報創建揚州市碩士科研工作站1項。九是開展對外技術交流,消化吸收先進技術,提升項目申報效率。

      3)推進品牌建設,提升企業形象。要圍繞企業加快轉型升級目標,強力推進品牌建設工作,適時向國家工商總局申報晉升中國馳名商標和國家守合同重信用企業,進一步加強品牌建設和誠信建設。通過申報工作排查企業自身差距,加快綜合管理水平和服務質量的提升,發揮品牌效應,提升“賽德”品牌的知名度和美譽度。

      4)強化技術進步,發揮支撐作用。技術部是公司的技術開發、技術創新、技術指導的專職服務部門,要按照當好科技興廠的“參謀部”,新品開發的“攻關部”、技術指導的“服務部”的要求,做好本職工作。首先是深入實際,徹底改變“常坐辦公室,報紙上談兵”浮而不實的作風。通過現場采集及實時驗證的工藝參數,及時制定切實可行的工藝規范和作業指導書,并對關鍵工藝給予技術指導,確保產品的技術性能符合標準規定要求;二是堅持實學實用,學用結合的原則,加強各種線纜專業報刊和網絡資料的閱覽和收集,去偽存真、去粗取精地加快消化吸收,善于應用新材料、新工藝、新結構,不斷開發適銷對路和具有自主知識產權的新產品。積極參與國家、行業、企業標準的制定。三是徹底改變“各行其事、相互推諉”不負責任的作風,加強與生產、質保部門溝通與協作,聯合攻關,做好生產工藝驗證,努力把產品一次交驗合格率和料、工、費消耗率穩定在Z佳狀態,提升公司的盈利水平;四是結合實際,牽頭技術培訓,徹底改變“學非所用,空談道理”的脫離實際作風。主動配合總經理工作部辦好員工崗位技能培訓班,不斷提升員工線纜制造的專業技能和操作水平。五是精心編制標書,應對實際,徹底改變“生搬硬套,固守教條”的不良作風,要認證學習和理解《招標法》和招標指南,加強與營銷部聯絡和溝通,講究邏輯、措詞、標點,精心編制出科學、規范、嚴謹和具有充分說服力、見證力、競爭力的標書,提升中標率。六是技術部負責、各部門協同,做好樣品收集管理工作。樣品收集種類應包括公司歷年生產過的、預計用戶有新要求的、試制的新產品等。設立樣品存放室并標識陳列,建立詳盡的檔案資料,并及時填平補齊,實施動態管理。七是要繼續做好船用電纜樣本、公司綜合大樣本的修訂、編制工作,對營銷工作做好技術支撐。八是要牽頭公司ERP管理工作,負責產品后臺基礎數據的錄入工作及服務器的維護管理,同時開展平臺使用人員的業務培訓,確保公司數據化管理平臺早日投入運行。

      4、強化內部管理  夯實基礎添后勁

      1)建立考核制度,構建高效班底。為了實現公司發展的戰略規劃,適應市場的

      激烈競爭,必須建設一個善于領會董事會的戰略意圖、不折不扣地實現公司發展目標、具有創新開拓精神、高效運轉的領導班子。在董事會的正確領導下,切實實行總經理全面負責制,使總經理真正有職有權,說話管用,管理有為。建立公司經理考核制度,對分管副總實施量化、貨幣化考核,將各副總的工作績效與工資獎金掛鉤,并對考核等級偏低的予以調整,力促其忠于職守,主動作為,服從領導,善于合作,提高效能。切實提高經理班子的執行力。按時召開總經理辦公會。同時要加強中層干部隊伍建設、管理和考核,充分發揮其在管理中的承上啟下作用。繼續堅持“帶好下屬”的工作,言傳身教,在做好工作的同時帶好隊伍。

      (2)引進培養并重,打造稱職團隊。進一步加強人力資源管理工作,加大人才招聘力度,通過人才市場、網絡招聘、與大中專院校合作以及以才引才等多種途徑,包括加強與獵頭公司的聯系,大力引進新品研發人員、高端營銷人才和生產管理人才等,結合日常不斷招聘高等院校畢業生,打造公司新的人才架構。各部門要謀劃工作崗位的設置和人員調配,并堅持分工是相對的、合作是絕對的意念。要實現跨部門換崗歷練常態化,為每個員工尋找Z適合的崗位,也為每個崗位尋求Z合適的員工,充分發掘每個員工的潛能,增強員工的主人翁意識,做到人盡其才、才盡其用。要適度實行員工的末位淘汰制度。加強大學生跟蹤管理。要加強職稱申報工作,今年擬將百名高級工升格為工人技師,力爭申報成功一名高級工程師。 

      (3)完善管理制度,提高工作效率。首先必須完善崗位責任制,明確每個崗位的具體職責和工作要求,并同步建立每個崗位的考核制度。要真正做到獎勤罰懶,多勞多得,能上能下,優勝劣汰。同時,建立各項工作所必須遵循的規章制度和工作流程,每個員工都必須按制度、按流程開展自己的工作,這是加快工作節奏、提高管理效率的基本保證。職責不明就會產生相互推諉、效率低下。要求模糊(尤其是時間要求)就會導致節奏緩慢、坐失時機。中高層領導在制定月度工作計劃時,必須明確任務的完成時間,尤其要強調“時限復命制”(在規定的時間內向上級反饋任務的完成情況),做到“不等”(不等上級領導詢問)、“不避”(不回避上級領導的詢問)、“不拖”(不拖延向上級領導匯報)、“不推”(不推要他人向上級領導匯報),使公司的日常經營得到快速而高效的運轉。在制定各項規章制度的同時,要繼續運用好表格化管理手段,并向管理的盲區、暗區延伸拓展,實現管理的深化細化和全覆蓋化。要切實加強對老廠工作的全面管理,調配頂用人員,認真執行好已經制定的考勤、衛生、檔案等管理制度,總經理及總經理工作部要每月定期或不定期對老廠進行督促檢查,實現老廠管理大提升。

      (4)充分發揮職能,加強統籌協調??偨浝砉ぷ鞑恳浞职l揮參謀助手、協調樞紐和后勤保障作用。一方面要負責公司決策的準確傳達,另一方面又要及時收集、反饋基層的執行情況。既要做好重大決策的落實,又要把握基層的全面動態,包括文檔整理、會議布置、工時定額、員工培訓、人員接待、食宿管理、環境美化、廠容廠貌、安全保衛、出車外行等等,事無巨細,不得疏漏出錯。要加強人員配置,做好每個月的工作計劃,做到責任到人,分工協同,人員精干,考核到位。切實加強和改善后勤管理服務。特別是食堂管理,今年要加大對食堂廚師的培訓力度,提高廚師的廚藝,增加菜品,提高菜質,讓職工吃飽吃好,滿足職工舌尖上的需求。要制定小車司機等崗位規范,有效加強對駐內駐外司機和服務人員的管理和考核。完善體育設施,建立燈光球場和羽毛球館,組建賽德籃球隊、賽德乒乓球隊,每周六晚開放卡拉OK室和健身場所,組織員工積極參加各類業余文體活動,形成生動活潑的局面,讓員工感受到賽大家庭的溫暖。

      5)推行數字管理,提高工作效率。ERP系統是管理現代化的體現,也是公司融入現代社會的要求。為了實現敏捷經營,公司將率先建立報價系統,以便對市場做出快速反應。此項工作必須加快進行,力爭在節后進入試用階段。在此基礎上,還將加快植入庫存管理、生產計劃管理、設備管理、采購管理、人力資源管理模塊,整合公司內部的各種資源,充分適應市場環境,盡力做到“事事都在網上做,少費紙張少用墨”,逐步實現無紙化辦公,規范工作程序,提高工作效率。加快實現公司網絡互通,信息共享。利用公司現有監控系統,在總經理辦公室設立監控屏,直連生產現場,讓總經理對生產現場實行及時監管。

      5、提升賽德制造,服務市場增效益

      1)加強計劃調度,加快生產節奏。加強生產進度計劃的管理,暢通生產管理流程。制造部門要以交貨日期為目標,以工時定額為基準,精心安排每一張訂單,并上板明示標注。同時,將每班的生產進度及時錄入并和計劃加以對照,使計劃安排與實際進度的差異清楚地得到展現,便于及時發現并解決問題。通過生產計劃的看板管理,使每

      個訂單的實際進度一目了然,便于銷售部門及公司高層隨時掌握生產狀況,實現與市場

      的快速對接。同時要加強生產過程中的有效調度。整個調度工作,以壓縮待工時間為抓

      手,加強工序與工序之間的銜接。調度人員要時時刻刻深入每道工序、每個機臺,對生

      產節奏做出敏捷快速的調整和優化,加快半成品的轉序速度。

      2)切實改進工藝,實行動態管理。公司技術、質量、制造部門的管理人員要緊扣提質、控耗、增效這一主題,不斷改進產品制造工藝,建設效益型賽德。應用數據化、精細化、表格化分析的科學方法,深入生產一線,針對不同產品制造特點,通過反復探索和驗證,確定有效指導生產的工藝規范。一是嚴格執行產品標準,將精心編制切實可行的生產工藝單及材耗定額下達生產線的機臺,作為質控、材控的依據;二是嚴格領用對口適用優質原材料,堅持計劃領料和用料獎懲兌現考核制度,由車間核算員考核到每個機臺,逐日公布結果,從源頭上控制;三是嚴格調度上崗操作員工,實行正副機手搭配得當、以師帶徒確當,加強產品制造全過程的嚴格控制,并對關鍵工序和質控點加強監督和攻關,確保產品質量指標和材耗指標控制在作業指導書規定的范圍內;四是嚴格加強質量和材耗數據統計,每月召開好質量分析會和材耗分析會,對查找出的質量問題和材料超耗的根源后,將整改措施落實到位,確保逐步縮小與同行先進企業質量和材耗的差距,以優良的產品質量和合理的銷售價格服務好各種工程項目,努力把賽德打造成“供給側”精粹企業。

      3)強化定置意識,優化現場管理。要牢固樹立“現場即市場,下道工序即用戶”的管理理念,切切實實的抓好現場管理,杜絕口號喊在嘴上,規章掛在墻上,行動停在紙上。抓好5S管理中的整理(區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品)和整頓(必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示)工作,衛生區域分塊包干,專職保潔與機臺人員清理相結合,添置必要的保潔工具,成立現場管理小組,每周檢查一次,結果公布。推行各車間環境衛生評比制度,實行壓力傳遞。做好生產現場的定置管理,尤其是各工序的模具管理,先要建立管理制度,再落實專人負責制。要高度重視設備管理工作,操作人員除了要嚴格遵守操作規程進行生產外,還要自覺地做好設備的日常維護保養工作,保持每臺設備都處于良好狀態,大力減少經常突發停機的現象。車間管理工作要抓住質量、交貨期和材料消耗的重點環節,開展深入細致的工作。車間主任要敢于管理,建立各項工作的具體目標,對每一班次逐一考核。強化生產過程中的記錄管理。記錄是過程管理中的基本要素,也是工時、材料消耗等工作的基本依據。要明確生產活動中原始記錄的具體要求,通過不斷的督促檢查,形成每個員工的自覺行為,使每個員工都清楚記什么、記幾次、記哪里,杜絕無記錄行為。同時,要對每個崗位的計量器具做好配置和管理工作。

      4)立足在崗培訓,提升培訓效果。切實抓好生產一線員工的培訓工作至關重要,要從員工對相應崗位的應知應會著手,加強手把手、點對點的現場培訓。培訓不能流于形式,不能走過場,要注重培訓的實際效果,以實際操作結果反向推導培訓的提升途徑和改進方法,要使員工聽得懂、學得快、用得上。利用行業的制造工藝專業教材加大員工基礎理論和基本技能培訓,提高員工的綜合素質,力爭在行業舉辦的電線電纜制造職業技能大賽中取得好成績。要從一線優秀員工中發現“教員”,培養“教員”,并給予

      優秀人員以一定的榮譽和獎勵,努力營造“比學趕幫超”的良好氛圍,使每個員工都有

      展示才能的廣闊舞臺。

      5)突出安全管理,全面升級提高。安全第一,人貴于天。要對安全管理工作加大財力物力和人力的投入,由揚州市三級安全企業升格為省級二級安全企業。事故往往是由于物件不安全擺放和人員不規范操作造成的。健全公司安全機構的設置和人員配備,定期開展安全大檢查,定期開展員工安全教育,不留死角,不漏盲點,對潛在的安全隱患要做到“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”,不開無人車,無人不開車,使每個員工將安全時刻記在心,形成“人人重視安全生產,人人參與安全生產”的良好氛圍。與公司一起健康地成長。

      6、強化質保體系,保證生產出精品。

      1)優化管控手段,保障檢驗效果。嚴格按照體系要求,進一步完善對現場工藝紀律的檢查與考核,建立工藝執行率例行檢查制度,每月組織兩次全面檢查,形成專題報告,逐步把工藝執行率推向貨幣化考核。要加大中檢、巡檢力度和頻次,做好檢驗記錄,對檢驗數據要以每月召開的質量分析例會為平臺,認真做好數據分析,掌握質量趨勢,及時采取有效的預防措施,提高產品合格率。實現過程半成品一次交檢合格率超99%,成品一次交檢合格率超99.5%。同時要從源頭上強化質量工作,把好原輔材料的進廠檢驗關。 

      2)加大投入力度,保證檢測力量。為做好電纜關鍵指標的抽檢,今年擬加大檢測設備的投入,新增試驗老化箱、絕緣電阻測試儀器儀表、礦用電纜電容電感測試儀等試驗設備5臺套。要加快專職人員的培訓,送權威機構培訓主檢人員2名,通過傳幫帶方法培養一支能夠勝任檢驗檢測工作的檢測人員梯隊。加強檢驗機構建設,年內向省質檢局申報省級合格檢測點1項。

      3)搞好資質認證,滿足市場營銷。通過各部門的協同工作,做好電網、發電、核電、石化等重大央企客戶的入圍評審。圍繞公司拓展境外光伏電纜市場的需求,抓緊落實美國UL光伏電纜認證,促進光伏電纜走出國門。搞好CRCC認證,為進入機車車輛線纜市場創造條件。完成煤礦用監控電纜范圍擴展認證工作。同時,繼續做好“三合一” 管理體系、“PCCC”電能產品認證、“CCC”強制性產品認證、德國萊茵TUV認證、CCS船用電纜認證、礦用電纜煤安認證等年度監督審查,加快軍工電纜入選總裝目錄。

      4)做實基礎工作,加快核纜申報。要加快核級電纜設計制造許可證的申領。首先要做好申報資料的準備工作,認真消化上報資料的具體要求和“華龍一號”修訂后的

      行業標準,精心組織文件的編寫,為早日領證爭取時間。其次,要組織好模擬件制造前

      的摸底試驗工作,為下一步的產品開發打下良好的基礎。

      三、完成2016年公司各項工作的必要保障

      實現公司2016年目標既鼓舞人心,又面臨很多困難和制約,必須多措并舉,為圓

      滿實現各項目標任務提供強有力的保障。

      1、領導保障  要堅持結果導向原則,全面提高公司領導班子的敬業精神、履職能力和管理效能,全身心地投入到打造百年賽德的宏偉目標中來。一要樹立大局意識。做人要大氣,要有大格局、大胸懷,把公司的目標愿景作為自己的人生追求,努力克制“小我”。二要勤于學習思考。通過學習思考,努力提高自身的綜合素質,用心工作,獨當一面。三要加強團結協作。同事間要善于溝通,營造陽光的工作氛圍,團結協作而

      不是各自為政,相互補臺而不是各自拆臺。要嚴于律己,寬以待人,求同存異,杜絕內耗,同心協力。四要端正工作作風。沉下身子,深入一線,務實工作,及時發現問題,解決問題,以扎實的工作作風為員工做好表率。

      2、管理保障  要建立健全現代企業制度,制定完善規范的管理制度和工作流程,

      真正做到以制度管人,以流程管事。一是嚴字當頭,制度落地。公司不是缺乏制度,而是缺少執行力。要嚴格執行制度,從高管做起,從小事做起。二是實行例會制。要開好生產協調會、材耗分析會和質量分析會等專題例會,切中要害,拿出措施,解決問題,為實現公司管理目標提供保障。三是加快分配制度改革。適時調整工時定額,完善崗位職責,加大考核力度,實行多勞多得,獎勤罰懶,充分調動廣大員工的積極性,全面實現公司的各項管理目標。

      3、人才保障  要切實做好人力資源工作,為企業發展提供智力支持和人力保障。繼續踐行辦廠如辦校,經商又育人”的宗旨,積極創造條件,通過崗前培訓、辦班培訓、崗位練兵、送外深造等多種途徑,為員工的成長提供廣闊的空間。要大膽提拔重用年輕有為人才,加快內部人才培養速度。堅持尊重人,信任人,理解人”的原則,讓每個員工都得到良好的發展空間,并通過企業的發展壯大,增加員工收入,體現員工價

      ,使員工切身感受到“廠興我榮、廠衰我恥”,從而自覺敬業,開拓進取。真正做到

      以事業留人、以愿景留人、以情感留人,建立起人才引得進、留的住的良性機制。

      4、文化保障  要發揮已創成的儒商型企業和學習型企業的優勢,充分利用好公司的文化活動載體,繼續唱響一支廠歌,辦好一張報紙、一個講堂、一個詩社、一支文藝隊伍,用足用好一部企業宣傳片等。要進一步充實職工書屋,組織開展好讀書活動,提高員工文化理論素養。持之以恒辦好《賽德報》和墻報,不斷提高辦報質量。廣泛征集員工創作的詩詞和各類文藝作品,年內編印賽德員工詩文匯編。節慶文藝晚會要在提高

      層次、辦出特色上下功夫,增強吸引力。“賽德講堂”要活躍形式,豐富內容,根據企

      業發展戰略和員工實際,有針對性地開辦道德情操、歷史文化及生產管理知識的講座。

          5、黨群保障  要創新工作思路,進一步明確職責,改進方法,積極發揮黨群組織

      在貫徹黨的方針政策、團結凝聚職工群眾、維護各方合法權益、促進企業健康發展等方面的重要作用。一是建立健全組織,積極開展活動。繼續做好在生產經營一線發展新黨員工作。年內要建立公司婦女組織,還要適應大學生、青年工人不斷增加的情況,積極籌建共青團組織。黨支部要領導和協調好婦女、共青團等群團組織,適應企業特點,正常開展活動。二是強化工作職能,注重思想引領。特別是要在弘揚賽德精神、形成核心價值理念,放大儒商效應、深化儒商型企業創建,大興學習之風、提升員工素質,組織開展文體活動、活躍員工業余生活等方面發揮示范表率和組織引領作用。要通過開展黨員模范崗、工人先鋒號、“五一”巾幗標兵崗等活動,發現、培養并大力宣傳“賽德新秀”、“賽德精英”、“賽德好人”和生產標兵、技術能手等先進典型,形成積極向上的強烈氛圍。三是發揮橋梁作用,協調各方關系。要通過大學生、職工家屬、困難員工和膳食工作座談會等多種渠道,傾聽各種建議,及時了解和反映員工的要求和心聲,配合行政從思想、工作、生活、以及工資、福利等各個方面關心、善待員工,維護員工的合法權益。工會負責職工的福利發放,訪問、慰問困難職工及家庭。要把對員工個人的關懷延伸到對員工家庭的關懷,提升進了賽德門,全家賽德人的榮譽感和責任感,從而自覺投身賽德,奉獻賽德。

      各位員工,2016年的征程已經開啟,賽德夢及美好的愿景是輝煌而鼓舞人心的。讓我們在董事長的領導下,凝心聚力,務實創新,頑強拼搏,勵志奮進,為建成一個更加嶄新的奮進賽德、人文賽德、和諧賽德、卓越賽德而努力奮斗。


      相關標簽:補償電纜

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