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      提高產品質量、控制產品成本、提高企業效益

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      提高產品質量、控制產品成本、提高企業效益

      發布日期:2015-06-29 00:00 點擊:

        電線電纜行業是一個料重工輕的行業。當前各種原材料價格處于高位、政策監管加嚴、市場投標競爭激烈,使行業內的許多企業舉步維艱,企業究竟該如何應對成本不斷上漲,這是很多線纜企業都在關心的事情??刂瞥杀臼且粋€有效的手段。要從產品的研發、設計、生產、銷售各個環節嚴格控制,提高產品質量,控制產品成本,提高企業效益,在激烈的市場競爭中穩步發展。

         產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下,誰的產品質量高,誰就有競爭力,產品就有市場,就不會占用過多的資金;產品質量高,不出或少出次品,可以直接降低生產成本;產品質量高,就可以按優質優價原則,以較高價格出售,相對降低成本在銷售收入中的比重;產品質量高,可以贏得更多的用戶,直接增加銷售量,降低銷售成本;產品質量高,實際上也就節約了能源、原材料;產品質量高,就可以節省勞動力與管理費用,這樣無疑會降低成本。因此,企業要十分注重提高產品質量,千方百計嚴把產品質量關。產品是設計、制造出來的。產品的質量在很大程度上是與員工的參與度緊密聯系在一起的,因此產品質量的提高需要每個員工的共同努力、共同參與,只有嚴格控制每一道工序的生產過程,通過層層把關減少不合格的產生,減少過程浪費,降低成本,進而提升產品的競爭力。高品質、低成本源于嚴格管控。

          管理出效益。一是要強化對質量管理的領導,企業高管要親自抓質量,形成質量管理網絡,進而控制質量成本;二是要有嚴格的工藝技術標準,對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理,做到不符合質量要求的原材料不采購進廠,不符合質量要求的半成品不流入下道工序,不合格的產品不出廠;三是要充實質量管理隊伍,完善質量管理制度,提高專職檢測人員的能力,制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準,嚴把產品質量關,同時將質量管理納入經濟責任制考核,推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則,以此提高員工的的質量意識、提高產品質量;四是開展群眾性的質量管理活動,有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量,一時又難以搞清的質量問題,作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組,開展群眾性的QC小組攻關活動,使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行,從而提高產品質量。

          來賽德工作的這段時間,對工作有一些想法。主要的想法是企業要加強基礎工作管理,要從基礎工作抓起。每個廠有每個廠的理念和經營模式,但我認為對產品質量的要求是一致的,這是企業發展的關鍵。

      抓好產品質量的根本應該從源頭抓起。這個源頭就是人員的培訓和人員素質的提高。

          其一,要有相對穩定的員工隊伍,特別是手中有一支叫得應的骨干隊伍。有了人員就有了培訓教育的對象。一個單位的人員流動是正常的,但是,留下來的應該是企業的骨干。有了好的隊伍,有了骨干,就可以“傳、幫、帶” ,企業的發展就會“后繼有人” 。

          其二,抓好教育、培訓工作。一個人的能力有大小,從事這個行業的時間有長短,對電線電纜了解的程度有深淺。那么,通過不間斷的教育、培訓,不斷地提高,各項工作才會做得好一些,企業發展的后勁才會更大一些。

          質量源于教育?!笆加诮逃?,終于教育”。質量教育是質量管理中的重要工作。各個層次的員工,都要進行培訓和學習。

      因此公司要十分重視抓好員工的教育培訓。把它作為企業發展、騰飛的基石。當然,也要注意留住人,尤其是骨干人員。不要我們培訓了的人員流失到其他同行單位。謹防為他人培訓。 (袁新生)

      資訊來源:江蘇賽德電氣有限公司


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